9月17日至18日，蜀道集團總工程師黃兵一行赴達陜、川東、成德南公司調(diào)研運營管理工作，蜀道集團交通運維事業(yè)部部長周雄華，川高公司黨委委員、副總經(jīng)理孫淳，蜀道智慧交通集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳非，蜀道養(yǎng)護集團黨委書記、董事長王世法，川東公司黨委書記、董事長鄭永雄，達陜公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃軍，成德南公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊勇等參加調(diào)研。
調(diào)研組實地察看了達陜公司達萬高速沙壩灣隧道、開江服務(wù)區(qū)、甘棠收費站、達萬高速6號大橋、徐家壩監(jiān)控中心，川東公司廣安監(jiān)控中心、廣鄰高速華鎣東收費站、大竹服務(wù)區(qū)、達渝高速K1338設(shè)計回溯Ⅱ類風(fēng)險點，以及成德南公司監(jiān)控中心等點位，聽取了各單位關(guān)于智慧云倉建設(shè)、服務(wù)區(qū)運營、道路養(yǎng)護等方面的工作匯報，研究解決困難問題，并安排部署下步工作。
調(diào)研組強調(diào)，一要堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。牢固樹立“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，強化目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任落實，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效完成。
二要強化信息化平臺應(yīng)用與優(yōu)化。用好集團“ 1+7”平臺，不斷優(yōu)化各類算法，為運行監(jiān)測、養(yǎng)護管理、出行服務(wù)、安全預(yù)警提供有力支持，推動應(yīng)急響應(yīng)能力的整體提升。
三要推動智慧云倉加快落地。加快“片區(qū)化云倉”試點項目建設(shè)，完善收費配套設(shè)施和業(yè)務(wù)管理措施，提升收費站服務(wù)水平、工作效率與響應(yīng)能力，為路段集約化、智能化管理提供支撐。
四要拓展延伸路域消費鏈。進一步探索收費站和服務(wù)區(qū)多元化發(fā)展模式，積極推動收費站和服務(wù)區(qū)與地方旅游、文化等周邊資源融合發(fā)展，打造具有區(qū)域特色的服務(wù)場景。
五要優(yōu)化運調(diào)協(xié)同保障。要持續(xù)優(yōu)化“五崗合一”運行機制，構(gòu)建“一路三方”高效協(xié)同工作格局，為人民群眾美好出行提供堅實保障。
參加調(diào)研的還有蜀道集團、川高公司、蜀道智慧交通集團、蜀道養(yǎng)護集團、川東公司、達陜公司、成德南公司、四川云控公司相關(guān)負責(zé)同志。
