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9月29日，樂西公司在馬邊駐地組織召開2025年第四季度安委會、環(huán)委會全體成員（擴大）會暨安全生產(chǎn)專題會，公司黨委書記、董事長周禮中出席會議并講話。
會議通報了公司2025年第三季度安全環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)的問題，傳達了近期上級單位安全環(huán)保會議精神及相關文件精神，并對國慶、中秋假期停復工及樂西項目建設后期與昭普項目前期安全管理工作作出了具體安排。
會議指出，第四季度是沖刺全年目標的關鍵時期，近期秋汛極端天氣頻發(fā)，冬季地質災害亦呈多發(fā)態(tài)勢，當前建設安全壓力空前巨大，任務依然繁重，切不可有絲毫懈怠。
會議強調，一是提高政治站位，筑牢思想“防火墻”。要牢固樹立“安全至上、質量第一”的理念，進一步壓緊壓實首要責任與主體責任，抓緊抓實各項安全管控措施，確保項目建設平穩(wěn)推進；二是壓實責任鏈條，織密管理“責任網(wǎng)”。要嚴格按照川高公司“八項措施”相關工作要求，把安全管理體系延伸至基層末端，將代表處、總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部等基層機構及關鍵人員納入責任管理體系，壓實壓緊責任鏈條，認真抓好項目建設安全；三是聚焦關鍵環(huán)節(jié)，擰緊風險“安全閥”。要嚴格遵循施工安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，實施精準的風險識別與控制措施，有效開展‘靶向治理’，對潛在風險點進行細致排查、針對性整改，確保及時閉環(huán)；四是強化監(jiān)督檢查，高懸問責“警示鐘”。要加大安全檢查力度，采用“四不兩直”“明察暗訪”等方式，定期或不定期深入施工現(xiàn)場開展安全檢查，對排查出的隱患建立臺賬，實施“銷號管理”。對整改不力、敷衍塞責或屢教不改的單位，將依規(guī)進行處罰；五是加強應急值班，提升處置“戰(zhàn)斗力”。要嚴格執(zhí)行領導帶班、24小時值班和信息報告制度，加強值班人員業(yè)務培訓，提高突發(fā)事件應對能力。一旦發(fā)生突發(fā)事件或災害險情，要迅速啟動預案，實事求是報送突發(fā)事件信息，積極主動做好應急搶險處置工作。
樂西公司在家領導班子成員、各部門及各代表處負責人，以及項目建設后期標段的總包部、分包部及總監(jiān)辦負責人參加會議。
