9月6日，達(dá)州繞西公司在交建隧道分公司1330會(huì)議室組織召開達(dá)州繞西高速項(xiàng)目RX1合同段建設(shè)推進(jìn)會(huì)，達(dá)陜公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃軍，交建隧道分公司黨委委員、書記、總經(jīng)理袁湘平出席會(huì)議并講話，達(dá)陜公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席人選、副總經(jīng)理張智斌參加會(huì)議。
會(huì)議指出，2025年2季度，RX1合同段各參建方砥礪奮進(jìn)、勠力前行，現(xiàn)場管理相關(guān)指標(biāo)環(huán)比1季度有一定程度提高，但較集團(tuán)精細(xì)化管理、“十六字”發(fā)展理念和項(xiàng)目年度目標(biāo)仍然存在較大差距。
會(huì)議要求，一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)破解建設(shè)難題，要直面當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深刻反思，深挖根源，制定切實(shí)有效的解決方案。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確路徑壓實(shí)責(zé)任，圍繞項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化分解下半年嚴(yán)安全、抓進(jìn)度、控質(zhì)量舉措，按照“三定四表”工作機(jī)制確保責(zé)任“橫向到邊縱向到底”。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化考核確保實(shí)效，項(xiàng)目公司抓緊修訂項(xiàng)目管理相關(guān)制度辦法，各項(xiàng)工作最終要以實(shí)際成果作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以履約績效為核心的考核評價(jià)體系，將質(zhì)量抽檢合格率、安全事故發(fā)生率、環(huán)水保問題整改閉合率、進(jìn)度計(jì)劃完成率、投資控制率、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)情況及人員履約情況等關(guān)鍵指標(biāo)與信用評價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)直接掛鉤。
達(dá)州繞西公司、交建隧道分公司，RX1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。
