?
9月16日，為貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)關(guān)于“十四五”國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)評(píng)價(jià)工作任務(wù)及第四季度養(yǎng)護(hù)工作部署安排，雅西公司在應(yīng)急指揮中心大會(huì)議室組織召開2025年三季度養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理孫毅主持，各單位就近期工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署安排。
孫毅強(qiáng)調(diào)：一是做好“十四五”國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)評(píng)價(jià)工作，按照蜀道集團(tuán)總體工作安排，各管理處、養(yǎng)護(hù)施工單位、監(jiān)理單位按照《蜀道集團(tuán)“十四五”國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)評(píng)價(jià)重點(diǎn)任務(wù)分解表》，抓住重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，全面提升道路技術(shù)狀況，9月底前完成初步安排。二是增強(qiáng)合同意識(shí)，梳理合同履約人員。三是建立健全組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)備，備足人員、機(jī)械設(shè)備。四是各參建單位要提高責(zé)任意識(shí)，盡心竭力做好本職工作。五是各參加人員做好“一崗雙責(zé)”、黨風(fēng)廉政建設(shè)。六是督促施工單位落實(shí)質(zhì)量管理體系。七是認(rèn)真清理歷史遺留問題，力爭(zhēng)在年底前完成年度目標(biāo)。
雅西公司安全環(huán)保部、工程養(yǎng)護(hù)部、各管理處分管養(yǎng)護(hù)處長(zhǎng)及科長(zhǎng)、四川省公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司、四川蜀道養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司、四川高速公路綠化環(huán)保開發(fā)有限公司、四川蜀道建設(shè)工程有限公司、四川高路信息科技有限公司、四川省公路院工程監(jiān)理有限公司、四川公路工程咨詢監(jiān)理有限公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
